1、公司舉辦“反腐倡廉”專題教育培訓活動
2016年，公司舉辦了一年一度的“反腐倡廉”專題教育培訓活動，本次專題教育活動持續三個月，分三個階段進行。第一階段，公司組織全體員工學習專題片《永遠在路上》；第二階段，邀請江蘇科技大學紀委潘錦全書記進行了反腐倡廉專題講座；第三階段，通過專題片的學習及潘書記的講座，組織全體員工進行討論，每個人結合本人的崗位深入分析了可能存在貪腐的各種情況，并提出相應的解決措施。薛峰董事長指示，反腐倡廉首先要以預防為主，要求每個員工特別是領導干部要認真貫徹學習中央反腐倡廉文件精神及公司的相關規章制度，嚴以律己、以身作則，同時提高員工待遇，做到“不想腐”；其次，公司要完善反腐倡廉制度，杜絕制度漏洞，加強制度的檢查督促執行，做到“不能腐”；最后，嚴格執行公司處罰制度，對貪腐行為嚴厲懲罰，增強全體員工法律意識，依法治司，有貪必究、有腐必懲，做到“不敢腐”。
2、公司2016版制度集發布
2016年，公司對制度集進行全面修訂。10月下旬，在西海湖會議中心，董事長主持召開為期兩天的公司中層干部擴大會議，專題討論確定公司及各部門的管理制度，所有崗位的工作內容、工作職責、工作流程和工作規程。經過近一年的撰寫整理，《江蘇科大匯峰科技有限公司規章制度集（2016版）》正式發布。新版制度集結構分明、重點突出、覆蓋全面，編排后的制度集達到六百余頁，共計36萬余字，將成為公司管理和運營工作的指導性文件。
3、科大匯峰黨支部獲得多個校級榮譽
公司黨支部開展的“發揮專業優勢，服務特教事業”主題活動，在江蘇科技大學“2015/2016學年最佳黨日活動”評比中，榮獲校二等獎；另外，公司黨支部還榮獲“江科大資產公司黨工委2015/2016學年先進基層黨組織”榮譽稱號。
4、銷售一部兩個月內連續中標多個300萬以上項目，總金額超2000萬元
2016年在公司“一大三新”和立體銷售政策的指導下，銷售一部所有銷售人員合理分工，密切合作，勤奮工作，本年度取得豐碩成果。全年進入ERP管理的合同項目超過50個。在8-9月的招標高峰期，銷售部和其他部門緊密配合，連續作戰，期間中標總金額超過2000萬，無一丟單。單個項目均在300萬以上。
5、科大培訓學校技能班市場開拓取得新成果
2016年公司所屬科大培訓學校分別與無錫、常州、鎮江等多所中專校新簽技能班合作協議，新增江科大技能班招生人數130多人，市場開拓取得新成果，為培訓學校的長期發展和業績提升提供了保障。
6、公司通過CMMI-4、ITSS-3認證
2016年，公司通過了CMMI-4認證，目前我公司為鎮江市唯一擁有CMMI 4級證書的軟件公司，該證書的獲得標志著公司的軟件開發能力提升到了一個新的高度；公司通過了鎮江市首批ITSS-3評估認證，這意味著公司的運維服務能力已達到本地最高水平。
7、公司自動化管理水平再上新臺階
2016年公司自動化管理水平再上新臺階，新增了全面薪酬計算、利潤自動計算、客戶關系管理、移動考勤及出差定位、培訓學校教學教務管理等信息化系統。
8、銷售一部新客戶開發見成效
銷售一部的普教系統客戶主要集中在市屬各中學和直屬單位，在其它區縣基本為零。2016年在公司立體銷售制度的推動下，本年度重點開發區縣教育系統，通過前期的積極拜訪、公司推介，讓用戶深刻了解到了我公司的技術實力和服務能力。功夫不負有心人，本年度在區縣教育系統的招標中多次中標，取得了數百萬的銷售業績。
9、科大培訓學校“定向就業”，實現招生與就業聯動
公司所屬科大培訓學校關注學生就業，聚焦滬寧線，將就業作為工作重點，以就業帶動招生。2016年9月與阿里巴巴金牌服務商、國土資源部服務商等簽訂定向就業協議，為學生提供多渠道就業機會。
10、公司網站全新改版及公司新Logo發布
2016年公司對網站進行了全新改版，啟用新的域名，并重新設計了公司的新logo，提升了公司對外宣傳形象。
11、公司員工考證工作取得優異成績
2016年，在管理部的精心組織、各部門的大力配合、廣大員工的積極努力下，取得1個一級建造師、5個二級建造師、1個中級項目經理及11個八大員的優異成績。
12、科大培訓學校精英教育成效顯著
公司所屬培訓學校辦學目標：把學生培養成同層次人才的精英。2016年，經過各精英小組指導老師和組員的共同努力，效果顯著。本年度從4個方面完成多個精英的培養目標。（1）多人通過國家英語四級、國家計算機二級、會計從業資格證、初級會計師考試；（2）14級技能班趙志強同學參加由共青團中央、全國學聯、深圳市人民政府聯合主辦，大疆創新發起并承辦的國家級科技競賽，于2016年7月份在廈門大學參加比賽，與同濟大學，廈門大學，南京航空航天大學等學校的大學生同臺競賽，獲得東部賽區個人一等獎；（3）多人參加社會實踐項目并拿到項目款；（4）部分學生通過培訓學校組織的高標準的精英考核。
13、公司狠抓工程項目質量，開展優秀工程評選
公司歷來重視項目質量，2015年修訂完善了優秀、優良工程評選辦法及工程巡檢辦法。2016年歷經三個月，經過對公司一百多個工程項目的多輪篩選，最后在董事長親自主持下，對選中的重點工程由用戶、用戶專家、外聘專家等組成專家組，共同參與項目現場巡檢，最終評選出公司的年度優秀工程1個、優良工程2個。